规范标准编写的主要要求如下：
1、团队标注服务于各会员企业，因结合各会员企业的管理体系及国家政策等进行编制，要在符合各会员企业的同时，要起到引领的作用。
2、对考核性标准考核内容应具体，可判断，应有定量、定性判断标准，企业拿到标准能结合自身项目合理打分，要有评判标准，如何评价、怎么评价，以什么方式评价，量化判断。对指导性标准要明确应该做什么，如何做，谁去做，做完以后形成什么成果。在体现经济效益、社会效益的同时，要衡量生态效益、价值交付。
3、参编需结合工程建设标准编制指南执行，标准层次划分及编号示例及编排格式应符合要求。
4、对于术语上一级标准有，本标准可不需体现，有特定意义的可以写出来。
5、要考虑标准整体的逻辑性和各章之间的逻辑性。
6、要考虑标准的可操作性，项目经理、团队那个部门、企业做什么，谁来做，何时做，可交付成果是什么需明确。
7、精益建造是优中优，不分档次，精益施工实施怎么去做。
8、项目管理的评价要考虑质量、安全、成本、进度、环保等接口管理，交叉性相互影响。
9、项目管理策划要切实体现在质量、安全、进度、成本、环保方面怎么去做，怎么去管理。
10、规范内容要合适、合法、合规、适宜。
11、风险要考虑正面风险，也须考虑负面风险，定量指标需最终绩效定量表示。
12、严格、及时、积极等词少用，尽量减少酌情使用。
13、各项定量判断要尽可能采取抽样判定的方法，要切实区分有、有效，有不一定有效，能考核。
14、标准的有效性、实用性、可操作性、前瞻性。
刘立峰
山西贝斯特bst8888四分公司
