本次观摩的项目为金年会金字招牌信誉至上三局第一建设工程有限责任公司承建的四川大学华西天府医院机电总承包工程，本安装工程系统多复杂，含15分部分项工程、81套子系统，且有效施工周期为7个月，如此多的专业分包在如此短的施工周期达到进度及质量要求可见该项目管理团队技术及综合能力相当出众。项目从施工开始就确定鲁班奖质量目标，在方案确定及过程质量控制穿整个过程。

　　一、鲁班工程，匠人精神

　　首先观摩鲁班奖工程，给人的第一感觉就是比合格工程做的要精细很多。一般部位能够做到横平竖直，平整垂直，顺直美观，整体的观感非常好;工程的亮点部位突出，比如制冷机房和变配电室综合排布及细部做法，成品支架和常规支架的穿插利用，装配式施工细部处理，各管道彩色保温及刷油按管道功能颜色区分，各管道线穿墙套管防火封堵。

　　从开始观摩到观摩之后，给我的带来的是从震撼到叹服，从叹服到思考。思考我们干过的工程，思考我自己原来在项目质量管理方面的各个细节。其实，发现我缺乏的就是做鲁班奖工程的一种匠人精神。工程再怎么复杂，再怎么漂亮，其实都是人干出来的，都是通过施工人员的管理和作业人员的操作来实现的，因此在施工质量管理过程中，秉承匠人精神，坚持质量原则，才能做出优质的工程。提高工程质量，创建优质工程，能够树立企业良好的形象，为企业在地区和行业内赢得口碑，对企业的发展是一股强有力的推动力量。而且，通过做优质工程的历练，也能锻炼一批质量管理人才，实现知识的积累，和匠人精神的传承发扬。

　　二、注重细节，精益求精

　　其次的感受就是，这些工程在细节方面都能够做到精益求精。比如，喷淋管末端防晃支架、电缆沟及桥架内电缆敷设、配电箱柜内电线敷设、通风管道末端防晃支架、水泵限位、各类设备降噪处理、管道穿墙部位、管道的保温等等很细节，施工中很不好操作的部位，这些工程都能做的很规整、很美观，做到了工程无死角，整体一个标准。

　　另外，在一些细节部位，能够看出，施工过程中策划现行，管理精细，例如智慧库房的应用达到了无人值守、自动盘点等供能，迎合了数字化发展理念，使BIM、云计算、互联网移动、大数据等信息化技术发展深层次嵌入了建筑行业;各类丝杆用热缩带处理，很好的解决了丝杆生锈问题;大型管道牛腿工艺，保证了现场支架安全牢固，也达到了装配式施工的理念，设备机房内设备底座螺丝均用短PVC管灌注黄油套装，保证螺丝不会产生锈蚀;穿墙套管封堵及套管周边处理，及美观又满足规范要求。这些细节，都能够看出质量管理过程中思考、创新、策划、精细管理。

　　三、注重学习，提升自身

　　最后，在观摩结束后，我还是感觉自身能力水平的不足。看到了鲁班奖工程，也给自己上了一课;觉得自己在专业知识方面，现场质量管理方面，都有很大的不足。在以后的工作中，还是要注重学习，提升自身。

　　在今后的工作中，我要把这次观摩看到的优秀的做法在自己实施的工程中进行实际的应用，不断的进行探索。同时，秉承和发扬工匠精神，积极响应集团公司政策要求，积极学习，努力提高，为公司工程质量提升做出自己的一份力量。

杨国威

安装分公司